従業員と企業

小さな企業の場合、従業員の世代構成はかなり難しい。
社内ポストの数と従業員のバランスは簡単に狙った通りにはならない。
そもそも、管理職の必要性は何なのかすら曖昧だ。
毎年新卒採用できる企業であっても、離職率が高く、3年後に3年目の人材がいるかどうか。
企業として、どのように存続するつもりなのかを明確なビジョンとして持っているのか、当たり前のことだが当たり前になっているだろうか。