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アブガルシア。
スウェーデンの釣具メーカー。
最初に買ったベイトリールが名機と言われたUC4601。
丸型でキャスト性能に優れると言われるモデルだったが、まともにキャストできることなく、ベイトリールを使いこなすことは無理だと思わせられたモデルだ。
それ以降、アブガルシアの釣り道具として購入したのは、ベイトロッド2本。
最廉価モデルのベイトリールであるBlackmax。
これだけ。
ベイトロッドは2ピースの同じモデルを2本購入しているのだけれど、バット側とディップ側の組み合わせは決まっているというか、元の組み合わせと違うものだと込みが合わない。
ヘラブナ釣りをしていた時、SHIMANOの竿で穂先が魚に持っていかれたとき、釣具店で穂先を注文する際に穂持ち以降も預けていたので、ブランクスは工業製品とはいえ、バラツキが大きいのだろう。
話がずれてしまったが、バイオマスター3000の代替品として、あまり高くなく、剛性があるものを探していた。
候補としては皆がアホみたいに絶賛するDAIWAの23レガリス、20レブロス。
SHIMANOの21ナスキー、22ミラベル、21アルテグラ、23セドナ。
候補たちの価格帯は6000円から12000円となかなか幅がある。
サイズは2500番のシャロースプールモデルでハイギアにも重量にも拘らないが、強度は必要。
なので当然ハンドルはネジ込み式。
できればドラッグはスムーズであってほしい。
満足度を考えると、21アルテグラ一択だし、手持ちのアルテグラはトラブル知らずでこのシリーズへの信頼度も揺らぎない。
引っかかるのは価格だけ。
最近購入しているベイトリールの金額を予算にすれば、21アルテグラは2台買えるのだが、サヨリとアジサビキ釣りにしか使わないのに、巻き性能だのそんなのは要らない。
求めるのはトラブルレスであること。
心地良さはそれほど重要視しない。
リールメーカーとしてみれば、世界的にSHIMANOとDAIWAはワンツーのポジションだろう。
だが、アブのリールはかっこいい。
アンダー10000円のリールを3機種勧めるYouTube動画の中で、ぬこまた釣査団の隊長である大西氏がアブのスーペリアというリールを推していた。
2019年に発表したモデルなので当然最近のものにテクノロジーでは敵わない。
しかも海外製品なのだから、2大巨頭に性能が勝てるわけはない。
だが、調べてみるとこのリール金属のモノコックボディでデザインもかなりいい。
唯一気になるのは、糸よれ。
実は、トラブルレスのアルテグラには今では標準装備である、糸よれ抑止のラインローラーが使われていない。
なので、テンションをかけずにリトリーブしていると、ピョン吉と言われる状態やモモってしまうという最悪最強のトラブルに見舞われる。
糸よれ抑止の考え方はどこのメーカーも同じで、スプールにラインを巻き付けていくベールのラインローラーでラインをねじる方法が取られている。
ここでスムーズにラインをひねるには、ラインローラーがラインに合わせて回転する必要があるらしい。
つまり、ラインローラーの回転性能が高くなければ、ラインローラーの形状が糸をひねるようになっていても、ラインがローラーの上を滑るだけで糸はひねられず、ねじれが蓄積されていく。
アブのスピニングリールのラインローラーの形状も当然糸よれしにくいものになっているはずなので、ここの回転性能を高めることが肝心。
スーペリアはここにプラスチックブッシュが使われているので、ベアリングにすれば回転性能は飛躍的に向上するはず。
というわけで、スーペリアの2500番シャロースプールモデルと適合するベアリングを購入した。
だが、ラインローラーで糸よれは多少は防げるというが、結局縒れる向きと逆のよじれを発生させないとダメ。
市販の糸よれとりは、キャストして巻き取る時にスピニングリールの巻き取り時のスプールと逆に回転するというもの。
YouTubeではトップウォータールアーのペラにおもりを付けたものを使っていた。
流石にこれだと捻れすぎ。
糸よりトレールとかそんな商品名のものは、棒状のシンカー表面にネジみぞみたいなものが切られている。
確かにこれなら、水流を噛みすぎないので適度な逆回転ネジレができそうだ。
こんなのが二本で1000円ほど。
冬場だし、中通しオモリにステンレス線を入れて、それ三本で薄っすらとみぞっぽいものを付けた。
これでも十分に回転するだろう。

Windows2012サーバーがサポート期間を終了した。
どのくらいの数のサーバーがリプレイスすることになるのか分からないが、完全に外部ネットワークから切り離されているからとリプレイスを先伸ばしにしている企業も少なくはないだろう。
サーバーではないが、WindowsはOSが無料ではないので、無料のLinuxを使おうとした自治体がかつてあったが、今ではどうなっているのだろうか。
OSが有償であっても、PCとしてWindowsを使うメリットは十分にある。
まず、使用者が勝手に身につけているスキルを流用できること。
家庭でもバリバリにLinuxのデスクトップを使っている人は少ないというか、日本ではまずいない。
だが、Windowsならば基本的な操作はできるという人は多い。
使い慣れないOSを使わせるよりも普段から使い慣れているOSを使わせる方が圧倒的に作業効率は高い。
第二に、トラブル発生時の対応だ。
例えWindowsであったとしても、さすがに使用者がトラブルに対処することは難しいので、保守契約を結んでいる業者に対応を依頼することになる。
だが、保守対応出来る人員の数がLinuxだと、圧倒的に少なくなるため、業務の停止時間が長くなる可能性が高くなるし、エンジニアの単価も高くなるので、保守料金が高くなる。
こんな理由で職員の端末をLinuxにするのは、経費削減に大きく寄与するかといえばそうでもないのだ。
では、サーバーの世界ではどうだろうか。
WEBサービスの提供が始まった頃は、Windowsサーバーならば、IISの一択で当時主流であったapacheの選択はできなかったと記憶するが、今ではWindowsサーバー上でapacheもnginxも動かすことができる。
nginxを選択する場合、敢えてWindowsサーバーを採用するようなことは考え難い。
結局のところ、今でもIISを使うか、apacheを使うかだろう。
サーバーサービスの開発は大規模である場合が多い。
もちろん、WEBサービスだけチョロチョロっと動かすような場合であれば、PC上に仮想環境で本番用のシステムを構築して開発テストまで行うことができる。
ただし、仮想環境であってもOSのライセンスは必要だし、商用ソフトウェア製品を使うにはそのライセンスが必要になる。
開発用ライセンスを使って開発することはあるだろうが、結局開発環境はそのままテスト環境として運用することがあるため、本番と同じか同等のものを準備することになる。
何度もこのブログでとりあげているが、centosはRHELと全く同じと言って良いディストリビューションなので、テスト環境での使用には最適でしかもOSライセンス料金が不要になる。
リリースタイミングの問題があるじゃないかと考える人もいるだろうが、OSのメジャーアップデートなんて、簡単に行えるものではない。
RHELがリリースされて、centosがアップデートされるまでのタイムラグなど問題にならないほどの、影響調査、更新計画などの準備が必要なのが現状なのだ。
ここまで書くと、WindowsサーバーからRHELに乗り換える企業が多いのでは？と思うかも知れない。
だが、システムには呪縛とも言える制限が存在する。
結局、最初の選択に縛られ続ける。
いつの日か、車を乗り換えるように自由にシステムプラットフォームを選択できる日が来るだろうか。

民主党に政権与党の座を奪われた時でも富山県の選挙区では自民党議員がその座を追われなかったところがあった。
世の中の流れは完全に民主党に政権を取らせるようになっていて、自民党議員は議席を失う覚悟で選挙戦に臨んだ人も多かったはずだ。
高岡市を中心とする選挙区では、元地元テレビ局のアナウンサーが民主党候補として立候補した。
その時の話である。
地元の連合自治会主催の夏祭りでは、国会議員、県会議員はお大尽席に招待される。
有権者も数多く祭りには参加するので、議員にとっては絶好のアピールチャンスだ。
世間の流れは完全に民主党とはいえ、小選挙区候補としては少しでもアピールしたい。
当然、そのアナウンサー候補者もまつりの会場に現れた。
だが、その候補者をサポートする地元の人間が誰ひとりとしていない。
仕方なくその候補者は、それこそ本当にコソコソと運営スタッフなどのそばに来て、自分の事を知っているかなどと話しかけるが、付かず離れず地元市議が後ろでその様子を監視している。
まさに、戦時の監視さながらにそんな奴と親しげに話したらどうなるかわかっているのか？とでも言いたげに地元自治会役員である祭りのスタッフを見ているのだ。
元々この連合自治会では、各自治会の代表が自治会員全員の総意であると考えていて、選挙になると否応なしに自治会長を集めて、連合自治会では自民党推薦の誰それを支援するから、選挙スタッフや演説会への動員を半ば強制的に強要する。
連合自治会としては、こうしたいのだけれど、各自治会はどうするのか決めてきて欲しいなどとはけして言わなかった。
あぁ戦時中の自治会である隣組とはこんな感じだったのだろうと思わせる。
少なくとも、戦後の高度成長期を知る人間が幅を利かせる間は過去の成功体験に縛られた人が地元の権力者であり、彼らをバックに従えた自民党は絶対王者なのだ。
そんな都市の十年後にどんな明るい未来を期待すればいいというのだ。

ディーゼルエンジンのランクル、ハイラックス、ハイエースが一時出荷停止になった。
DAIHATSUの出荷停止に続き、TOYOTAが狙い撃ちされているかのように、出荷停止となっている。
三菱自動車は、不正が発覚して車が全くといっていいほど売れなくなった。
三菱グループはそのグループ会社、下請けに1台ずつ車を買わせるだけで、市場販売の落ち込みを補うことができるとまで言われていたにも関わらず、その影響はまさに大打撃となった。
何故ここまでTOYOTAの車ばかりで不正が見つかり、出荷停止になるのだろう。
ランクルといえば、リセールバリューがおそろしく高い車として知られているが今回の問題発覚で中古市場価格が大きく変動する可能性もあるのだが、出荷停止となったのは、エンジン出力試験で不正があったことが理由なのだけれど、TOYOTAいわく不正はあったが、出荷基準は満たしているとのこと。
果たしてこの出荷基準というのが、法的な基準なのか、社内基準なのかが不明だが、エンジンの出力が足りなかったのか大きすぎたのかの何れかだろう。
出荷基準を満たしているが、不正があったというのはどうにも釈然としない事態だ。

全治2週間の捻挫と診断されたのに、13日目から再出場した朝乃山。
足首はテーピングでガチガチに固めた状態での出場となるが、関取の体重は重い。
自らの体重に加えて取組で足にかかる力は想像以上のものになる。
あと一つ勝てば勝ち越しとなり、番付は下がらない。
再出場後を全て勝てば二桁白星となり、これはかなり大きい。
13日目は白星、これで勝越しを決めた。
14日目も白星。
千秋楽は負けたので9つ勝っての勝越し。
来場所の番付は多分西の前頭筆頭か東の二枚目。そこで勝ち越せばようやく小結が見えてくる。

電車事故しかり、遊戯施設のトラブルしかり、工事現場での事故しかり。
語弊があるかも知れないが、まるで少し前の中国だ。
いろいろと安全ではない中国のことを日本人はまるで駄目な国だと見下していたように思えるが、今はどうなのだろう？
安全を担保するためのコストは高い。
日本ではずいぶん長い時間デフレが続いた。
本来価格が上がるべきだったものも、企業努力というすでに限界を超えていたはずのマヤカシで価格を上げずに済ませてきた。
積み重ねた企業努力は安全を少しずつ犠牲にした上に成り立っているのではないか。
コストカットは人件費を最優先にしてきた企業がほとんどだろう。
人件費の削減は安全の担保危険に直結する。
日本人は安くて安全であることが日本製品であれば当たり前だと思っている。
まるでお人好し。
政治家は清廉潔白であるべき。
食品は安全であるべき。
国民には文化的で健康な生活が保証されるべき。
そして、政治はその約束を守るために国民に課税し、社会保険料を上げ、企業に雇用を保証させ、その分企業への税金を減らした。
タックスヘイブンとまでいかなくても税率の低い国への企業の移籍を恐れた。
そんなことができるのは、日本でも限られた巨大な企業に限られているが、そんな企業こそ手放したくない企業だからだ。
国民は国力を維持するためには必要だが、できるだけそのためのお金は使いたくない。
可能ならば、お金は自分のために使いたいのが政治家。
まるで、民主主義国家になる前の為政者だ。

メールマガジンで2024年2月1日からメール配信者にはドメイン認証が義務付けられますといった内容のものが届いた。
確かに、gmailなどではドメイン認証されていないメールが受信されなくなることは事実だ。
それに、特定電子メール法についての記載もあり、これに違反すると罰金が科せられるようだ。
つまり、スパムメールの送信のためにドメインやメールアカウントが乗っ取られた場合、特定電子メール法に違反したとして罰せられてしまうことになる。
勘違いしないでほしいのは、メールヘッダの送信アドレスはメール送信時に好きなアドレスが設定できてしまうため、アカウントが乗っ取られていなくても偽装メールを送信できるということだ。
真の送信元のメールアドレスはメールヘッダのreceivedに書かれている。
メールソフトでは、メールヘッダのfromに書かれたメールアドレスが表示されているのが普通で、これは送信時に自由に設定できるものだ。
2月1日以降も受信先のメールアドレスがgmailのものでなければ配信したメールは届く。
ビジネスとして、人を不安にさせて商機を得るというのは、どうも好きになれない。

7年前に購入した中国製の充電式乾電池がいきなり複数個充電できなくなった。
同じ型のものを20個ほど購入したのだが、無線式のインターホンのために使っていた12個のうち交換用に半分充電しようとしたところ、その内3個が充電異常。
できれば同じ型のものを使いたいので、別の電池を充電しようとしたら、次々と充電異常になり、手持ちのものの中で充電異常となったものが、新たに3個が異常になった。
昔、SONYのTVが何年かすると見計らったように壊れてしまうとか言われた時代があったが、この電池には驚かされた。
もしかすると、同じ製品をいま買えば品質は向上しているかも知れないが、この状態に気付くまでに7年かかったのだから、結論が出るまでにはちょっと待てない。
Amazonベーシックの容量の大きいタイプの充電池を購入しようとしたところ、在庫なし。
震災が起きると、こういった防災関連の商品は品薄になる。
とりあえず、注文だけして入荷待ちにした。
初期エネループは充電異常にはならないで頑張ってくれている。
そういえば、単4のエネロングは問題なく使えている。
製品のクオリティはなかなか判断がつかない。

この場所から前頭７枚目に番付を下げた朝乃山。
7枚目ということもあり、星次第だが3役との取組は中日を過ぎてからだろうと予想している。
とにかく、平幕力士との取組で黒星をとらないことが大きく勝ち越すための重要条件。
初日から白星を重ねて、7日目時点で単独首位だったのだが、中日で黒星となりストレートでの給金直しにはならなかった。
しかも、その黒星で足を捻挫して休場。
全治2週間の診断なので、残り全て休場ならば、負け越しとなる。
応援している人にすれば、二場所連続での休場には辟易させられているかも。

日経クロステックのメルマガはなかなかおもしろい。
記事全文は有料会員限定なのでタイトルと冒頭のみしか見ていないが、富士通、NEC、日立がオファリングビジネスへ転換をはかるというもの。
提案型ビジネスということで、従来とは何が違うのかというと、今までだと何かIT化することはないか、IT化で何を実現したいのかという客先要望を取り込んだシステムの開発から保守までをパッケージ販売していた。
提案型だと、こういうシステムがあるんですが、導入しませんかとなるのだろうが、客先の多くにはまず間違いなくシステム推進部とかそんな部署が存在して、自社のやり方は唯一無二とまではいかなくても、自社の運用を鑑みたものだから、パッケージでは使いないと言うことは予想できる。
個人だろうが法人だろうが、自分達は周囲とは違うことをしていて、それは自分達にしかできないことだと言う。
正直なところ、その思い込みは半分以上の確率で勘違いであり、業務部門の声を吸い上げてシステムにフィードバックしているというのは、大昔の現場主義というか、現場提案こそ業務改善の貴重な資産なのだという盲目的な見方は改めたほうが良い。
こんなやり方が日本産業のガラパゴス化を推し進めた諸悪の根源だ。
今進めるべき改善は現場の声を無視してどうにかしろと言っているわけではない。
複数の業務現場で同じような業務をほんの少しずつ違ったやり方でやってしまっている場合はないだろうか。
それを統合して、やり方が統一できれば人員の配置もダイナミックに対応することができる。
だが、悲しいことに人は複雑な業務を覚えていることこそ優秀さの目安であると勘違いしていることがある。
システムというものは、汎用的なデザインで誰もが使えるほうが価値が高いし、コストも最大限セーブできるのだ。
もし、提案型というのが外部のベンダーにより、最善手を提案することを目的とするのならば、到底ユーザーには受け入れられないだろう。
複雑な運用だからこそ、属人化した価値が生まれてシステム部門の存在意義につながるわけで、誰でも管理できるシステムなど、現場は真には求めていないのだから。